כבר תקופה די ארוכה שאני בעומס מטורף
של דברים, פעולות ולקוחות,
(שרק ימשיך)
ומפרפר בין כמה פרויקטים מאוד גדולים
בחיים העסקיים שלי (וגם האישיים)
ויש לי כמה תובנות לחלוק איתכם מהתקופה
הזאת…
ברמה העסקית,
הרמתי הילוך משמעותי בשיווק והגדלתי
את העשייה השיווקית,
התקציבים והקמפיינים.
בקרוב מגיח לעולם סמינר חדש ועוצמתי
"סמינר המכירות" – למכור בערכיות.
שישלים את 'סמינר המותגים'.
מחלקה חדשה נפתחת בעסק,
ND – visual
שתספק רק לבוגרים ולקוחות תהליכי
מיתוג במחירים נוחים.
מסיים לכתוב את הספר החדש שלי
"72 חוקים לבניית מותג"
ומתחיל לעבוד על ההוצאה שלו!
רוקם מהלך גדול להיכנס למשרדים
חדשים שבהם גם אעביר את הסמינרים
והכנסים שלי!
וכל זה במקביל לעשייה הקבועה
של הכנסים, הסמינרים, הפעילויות השיווקיות,
מפגשי הקהילה שלנו ועוד.
ברמה האישית,
עוד חודשיים אני אבא!
מנסה למצוא את האיזון שבין העסק לבין הזוגיות
והמשפחה,
מתחיל לקרא וללמוד על תינוקות, תיתולים
וכל מה שנלווה,
וזה גם זמן מעולה להוקיר את אשתי הגיבורה
שנושאת בבטנה את פרי אהבתנו!
ומתוך כל העשייה, הבלאגן, אני מוצא לי רגע של
הפוגה לכתוב לכם כמה תובנות משמעותיות
מהתקופה הזאת!
1# – אנחנו לא באמת מנהלים את הזמן,
הוא מנהל אותנו.
אחד הדברים המשמעותיים שהבנתי מהתקופה
הזאת הוא שאי אפשר באמת לנהל את הזמן,
הוא רק חולף ובעצם מנהל אותנו.
מה שאנחנו כן יכולים לנהל, זה את האנרגיה
שלנו במסגרת הזמן.
אחד הדברים שאני שומר עליהם בחיים האישיים
והעסקיים שלי, זה האנרגיה שלי.
זה למעשה המשאב הכי יקר ועוצמתי שיש
ברשותי (יותר מכסף).
עם השנים למדתי ואני עוד לומד איך לייעל
את עצמי ולעשות דברים ופעולות שמטעינות
באנרגיה ולא להפך.
לצערי מרבית בעלי העסקים (ממה שאני רואה)
עושים בדיוק ההפך.
הם עושים ברוב הזמן פעולות שמרוקנות אותם
מאנרגיה ולא מטעינות אותם.
עם אנרגיה גבוהה, פעולה של שעה,
יכולה לקחת גם 5 דקות.
2# – רוב בעלי העסקים לא באמת בעלי עסקים,
הם מנהלי עסקים.
אחד הדברים שהבנתי בתקופת העשייה הגדושה
הזאת, הוא שאם לא היו לי את האנשים
הנכונים בעסק, לא הייתי יכול להרשות
לעצמי זמן פנוי.
בין אם זה הקמפיינר שעושה עבורי קידום ממומן,
מנהל האירועים שלי, הצוות שלי,
אנשי המכירות, הגרפיקאית הצמודה.
יש 3 רמות של עצמאיים:
1. מתפעלי העסק
2. מנהלי העסק
3. בעלי העסק
בעל העסק זו הדרגה הגבוהה שאתם חייבים
לשאוף אליה.
כשאתם בעלי עסק יש לכם את האפשרות
לראות את העסק מלמעלה ולבחור
כמה באמת להיות בעסק.
כל עוד אתה מנהל את העסק,
אתה חייב להיות בעסק.
3# כל עוד אתה לא עובד בלהיות מותג,
אתה סתם עובד קשה.
עיקר העבודה השוטפת שלי,
היא לחזק את המותג.
שיווק יש מי שיעשה בשבילי, גם מכירות,
וגם ניהול.
לחזק את המותג רק אני יכול.
מה זה אומר?
לשפר את נראות העסק ולדייק את המסרים,
התוכן, אתר האינטרנט, התדמית המקצועית,
תמונות, ויזואל,
ושיפור קבוע של המוצר!
אם המוצר שלכם לא משתפר,
תקרת הזכוכית תפגוש גם אתכם בקרוב.
כל עוד המוצר משתפר, משתדרג ומתפתח
כך היקף הלקוחות המרוצים יגדל,
כך תהפכו לקוחות לשגרירים
וכך באמת תהיו מותג.
אז במקום לעבוד קשה,
תעבדו על המותג.
כל השאר כבר יבוא בקלות.
ואל תשכחו,
מותג הוא המקור.
היזהרו מחיקויים
(בטח מאלה שמעתיקים אחד לאחד
את המסרים שלי, המילים שלי והרעיונות שלי)
תודה שקראתם,
נדב דהן – פיצוח והזנקה עסקית.
